当前位置:首页 > 管理资讯 > 清大工商管理(EMBA)总裁研修班课程设置 >

清大工商管理(EMBA)总裁研修班课程设置

2022-07-04

在后疫情新常态经济的场景下,随着双循环、供应链重塑、新基建等数字化转型的快速发展,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机会、做大企业价值?而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位,设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。

融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程,打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台,注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。

清大工商管理(EMBA)总裁研修班课程设置:

十四大EMBA核心课程模块,全面系统性地制定企业转型升级整体解决方案。

天时:战略谋局篇

知晓天时有高度,谋划全局定未来

一、宏观经济与政治格局解析

1.当前宏观经济形势分析

2.“十九大”深化改革分析

3.逆全球化与中国企业的发展

4.国内国外双循环机遇与挑战

5.当前社会热点问题分析

二、战略顶层设计

1.数字经济时代的战略顶层设计

2.战略三板斧:愿景、使命、价值观

3.系统洞察:大势、行业、需求

4.企业定位与模式确定

5.企业战略系统构建

地利:经营管理篇

把握地利有深度,经营管理定效率

三、项目管理与项目解困

1. 项目融资杠杆的运用实务

2. 项目“空手套”的结构设计

3. 项目架构重组与阿米巴切割

4. 实战项目管理应用

5. 项目管理中的案例分析

四、商业模式创新

  1.商业模式的核心关键要素

2.深度再造价值链系统

3.动态竞争优势获取

4.持续成长七步法

5.模式落地九步法

五、市场营销与品牌建设

1.目标市场和品牌定位

2.战略营销创新

3.品牌运作与广告策划

4.低成本营销智慧

5.大数据下的全域营销

六、财务管理与纳税筹划

1.非财务经理的财务管理

2.财务报表分析

3.企业现金流管理

4.企业内部风险管控

5.企业税务筹划实务

人和:全员生发篇

创造人和有温度,全员生发定业绩

七、人力资源战略管理

1.大数据时代的人力资源规划

2.数字经济时代的组织变革与转型

3.构建人事制度的整体性思考

4.企业文化塑造与价值观

八、绩效考核与激励设计

1.概论:绩效考核激励价值分析

2.绩效考核和激励机制设计

3.制度设计时应考虑的五大因素

4.激励设计的经济理论

九、领导艺术与创新思维

1.领导艺术与领导力提升

2.创新管理与创新思维

3.国学智慧与领导力

4.领导者语言艺术与人格魅力

十、毛泽东统帅之道与企业经营

 1.如何通观全局抓住枢纽正确决策

2.如何组合团队发挥各自长处

3.用体系的力量推动工作

4.以人为本,实行高感情管理

资本:融通整合篇

融通资本有广度,高速成长定价值

以上就是关于【清大工商管理(EMBA)总裁研修班】的相关回答,希望对您有所帮助,获取更多课程信息可与本站客服联系!

EMBA工商管理培训班|工商管理(EMBA)总裁高级研修班|emba总裁高级培训班|

清大企业管理培训网 清大企业管理培训网

校园地址: 北京市海淀区中关村东路1号

联系方式: 18519998816(同微信) /010-62785655

清大企业管理培训网仅作为企业管理课程展示的平台,课程最终解释权归各主办方所有,所提供的课程等相关信息,只供学习参考之用。本网站无法鉴别所上传图片或文字的版权,如果侵犯,请及时通知我们,我们将在第一时间删除。

cache
Processed in 0.006561 Second.