战略管控和运营管控是企业管理中两个重要的概念，也是企业运营中的两个主要环节。虽然二者都涉及到企业的管理管控，但是它们的重点、目的和方式都存在很大的不同。本文将围绕“战略管控与运营管控的区别”展开讨论。

目标不同

战略管控的目标是制定长期战略，确定未来的发展方向，实现企业的长远发展；而运营管控的目标则是负责企业日常的管理和运营，确保企业短期内保持稳定、高效的运营状态。

重点不同

战略管控的重点是发现和把握商业机会，制定长远规划和战略，开拓市场份额；运营管控的重点则是在企业日常运营上，打造高效率的体系、优化成本和资源的运用，维护客户和员工的满意度。

职责不同

战略管控的职责主要包括分析市场环境、把握商业机会、指导团队、制定规划等等；运营管控的职责则是管理公司财务、人力资源、运营流程等等，确保高效运作。

时间尺度不同

战略管控的时间尺度长，其目光投向未来几年，甚至十几年；而运营管控是短期、即时的，针对当下的业务和运营状况，解决运营中出现的问题。

应用场景不同

战略管控一般适用于企业发展和重构阶段，主要应用于确定长远方向和蓝图，拓宽业务领域；而运营管控则适用于企业日常经营阶段，主要应用于稳定生产和运营，提高管理效率。

决策依据不同

战略管控的决策依据主要是市场发展趋势、行业变化、技术发展等因素，并从中发掘出机遇和挑战来确定目标和方向；而运营管控的决策依据则主要是企业的成本和效益、人力资源的配置和管理、客户满意度等因素。

综上所述，战略管控和运营管控虽然在管理管控上有相似之处，但其目标、职责、应用场景和决策依据存在较大的不同。企业需要根据自身情况，合理制定战略和运营计划，提高管理效率，实现长远发展。