中国移动作为国内移动通信行业的龙头企业，拥有众多的参股企业。为了更好地管理这些参股企业，中国移动近日发布了《中国移动参股企业产投协同管理办法》，该管理办法主要涉及到如何统一管理参股企业的投资决策、财务管理、运营计划等方面。

投资决策的协同管理

根据该管理办法，中国移动总部将派遣专门的人员到参股企业中担任投资决策委员会成员，统一协调投资决策，避免各参股企业出现盲目投资现象，保证投资决策的准确性和合理性。

财务管理的协同管理

中国移动将与参股企业建立统一的财务管理平台，实现财务数据的共享与流转，保证参股企业的财务管理工作高效顺畅。同时，针对参股企业财务状况的差异性及推进度的不同，制定差异化的财务支持政策。

运营计划的协同管理

中国移动将通过设立战略规划和协同推进工作组，对参股企业的发展战略进行规划和协同推介，并帮助实现落实。通过定期召开协调会议，对参股企业的运营计划进行跟进和协同管理，确保实现制定的战略目标。

风险管理的协同管理

根据该管理办法要求，中国移动将建立“实施风险管理”体系，通过统一的风险信息收集、分析、评估及控制机制，保障参股企业的风险管理工作。针对风险情况的差异性，制定相应的风险防控策略和预警机制。

绩效管理的协同管理

中国移动将开展参股企业绩效考核指标库的建设，旨在建立公司与参股企业间的绩效对标机制。通过制定绩效考核制度和报表分析，对参股企业的经营绩效进行分析、评估及优化，增强企业的盈利能力与市场影响力。

总之，《中国移动参股企业产投协同管理办法》的发布将更好地推动参股企业与中国移动的协同发展，优化参股企业的经营管理，提升企业的核心竞争力，实现中国移动产投业务的高质量化发展。