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清大卓越企业家高级研修班

2021-12-11
课程收费:
8.88万元/人
课程学制:
一年半
上课方式:
面授
报名方式:
招生对象:
各行业大中型企业董事长、总经理(总裁)、CEO等高层管理人员
课程优势:
洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略

研修背景

习近平同志2013年3月1日在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年省部级领导干部春季学期开学典礼上提出,“历史和现实都告诉我们,事业发展没有止境,学习就没有止境。好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进,我们的党要上进,我们的国家要上进,我们的民族要上进,就必须大兴学习之风,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践。”

没有成功的企业,只有时代的企业,今年两会上,互联网+已经写入李克强总理政府工作报告,移动互联网等新技术与传统产业的有机结合,成为国家经济发展的重要战略。1991年,柯达在技术上领先于同行十年,却在2012年1月申请破产,打败他的不是同行,而是数码时代的来临!中国移动号称全世界最大的移动通信运营商,却眼睁睁地看着微信这个小鲜肉在蚕食他的肌体,因为微信是移动互联网时代的孩子!

“清华卓越企业家高级研修班”项目,自2001年开展以来,坚持“自强不息、厚德载物”的校训,践行“行胜于言”的校风,实施“广东起步、立足北京、面向世界、各地开班”的项目战略,先后在珠三角、长三角、京津冀、环渤海、西南等地区举办五十七期,受到了来自全世界各地五千多名优秀企业家的高度评价和热情支持。根据时代发展要求,十七期课程全面升级,聚集资本运营、移动互联网、领导力等精品课程于一体,集知识、技术、资本与人脉等资源高度融合,实现由产品品牌经营到资本运营的实践性跨越,旨在培养践行中国经济持续健康发展的优秀企业家,铸造具有强势竞争力的卓越企业。

课程特色

洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略、打造卓越企业家课堂!

永续学习,共赢平台:一次学习永久成为清华卓越企业家学员,与来自世界各地五千多名优秀同学共享清华提供的技术、市场、产品、学习资源,为企业发展提供燃料,助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年吸引了各地的优秀企业家,迄今已成为清华受欢迎的课程之一。

资本对接,投资未来:资本决定速度,速度决定未来,资本运营是一项专业性极强,各种风险潜伏其中的庞大系统工程,本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资(VC)、私募股权投融资(PE)、企业上市(IPO)、并购重组”等操作技术,让企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。

网络创富,互联互通:课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题,以培养企业掌门人的互联网思维,系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法,为企业转型升级提供系统性解决方案,帮助企业脱胎换骨,进行颠覆性的创新。

1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

6、科技交流:组织学员参观清华科技创新体系,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

课程设置

第一模块:企业资本运营方略与上市操作实务

1、企业快速成长与资本运营创新实践

企业无形资本运营

份额交易市场投资新思维

企业(家)投融资百招详解

企业生命周期与金融工具安排

资本市场的观念转变与资源整合

企业资本运营的各类中介机构职能分析

2、企业战略并购与重组

并购的战略思维与选择

交易结构与风险控制策略

成功并购后的整合策略与操作路径

兼并与重组企业税收鼓励政策解读

全流通下的上市公司收购与反收购

并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

3、上市战略的选择与操作

主板、中小板和创业板上市实务操作

企业上市的十大好处

上市核准制度与申请程序

上市条件与上市申请程序、上市方案选择

如何与上市中介机构合作

拟上市公司改制辅导流程

4、新三板上市规划与实战操作

新三板政策与挂牌流程

新三板挂牌的七个关键点

挂牌过程中政策的合理利用

如何使企业挂牌融资成为现实

新三板挂牌全局统筹与实战操作

投抄别人的股票不如发行自己的股票

第二模块:云计算中的互联网金融与众筹商业模式变革

1、互联网金融的商业模式

金融未来在互联网

实质:基于互联网的新金融形式

网络贷款、基金网销、保险网销

互联网金融门户下的产品营销策略

产品定价策略与增值服务

案例解读:好贷网

2、互联网金融创新与大数据运用

数据重构商业,流量改写未来

支付便捷,市场信息丌对称程度非常低

支付+营销成就基于交易的大数据营销

亏联网金融时代,渠道为王?

亏联网金融带来的颠覆性革命

颠覆意味着架构的重新组建、利益的重新分配,巨大的机会

3、P2P网贷模式与虚拟电子货币及第三方支付平台

P2P的风险与机遇

P2P=理财平台+小额贷款平台

比特货币的开发与管理

第三方支付平台的运作机制

案例解读:Q币与产品推广

案例解读:支付宝与财付通

4、众筹商业模式设计与创新

众筹模式的设计与创新

众筹创业者的选择

众筹运作模式:团购+预购

跨界跨行、筹人筹资筹项目

众筹是一种彻底颠覆传统的商业模式

捐赠众筹、预购众筹、借贷众筹和股权众筹的区别

第三模块:私募股权投融资(PE)、风险投资与股权融资

1、私募股权与创业投资基金操作实务

中国私募基金政策展望

私人股权与创业投资政策展望

基金募集与组织制度创新方略

投资机会把握与投资安排方略

项目监控与增值服务方略

投资退出与收益分配方略

2、私募股权投资的风险管理与退出机制

PE/VC退出策略

股权资产并购与反并购

销售额定价与市盈率定价

除上市外PE还有多种退出渠道

并购、上市与会计操纵杠杆收购

私募股权价格与价值最大化的战略

3、股权众筹融资

股权众筹融资形式

股权众筹融资特点

股权众筹融资渠道

企业股权融资的操作模式

企业股权融资的技术问题

企业股权融资的案例分析

4、国际金融产品与衍生工具

如何利用信托工具进行项目融资?

国际非商业性融资有哪些渠道?

如何规避期货投资风险?

如何投资于金融衍生产品?

国际与中国期货市场的发展历程

如何获得国际金融机构的资金援助?

第四模块:移动互联时代的全网营销

1、大数据时代的商业模式创新

大数据发掘

大数据是“未来的新石油”

提升数据时代的企业变革

阿里巴巴经济数据研究与借鉴

云计算与企业运营成本分析

云计算是“大脑”,大数据是“灵魂”

2、切割营销与品牌运营

将对手逼向一侧

非此即彼切割

争夺高度“第一”

构建角度“唯一”

拒绝用管理骆驼的方法管理兔子

“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式

3、总裁网络营销实战纲领

微信营销长生剑

搜索引擎营销不倒翁

搭建精准人群微博平台

企业互联思维战略四步走

网络硬广告,七星碧玉刀

品牌种子,勾魂钩子

4、传统企业电子商务领先之道

取势:全网营销大趋势

明道:全网营销大战略

优术:全网营销大实战

管理无边界

企业无领导

供应链无尺度

第五模块:移动互联网下的产业颠覆

1、传统企业的经营困局与转型路径

实体企业对跨界颠覆者的焦虑

传统企业的互联网趋势

传统企业互联网转型的杀手锏

传统企业互联网转型是一把手工程

传统企业互联网转型的节奏与火候

所开展电子商务的13种死亡原因和解决措施

2、电子商务与产业发展机遇

传统企业的电子商务定位及转型

移动互联网时代的社会趋势

移动互联网时代的社会趋势

移动互联网的发展趋势

互联网+给企业带来的机遇与挑战

电子商务平台建设实践

电子商务共生共荣、健康发展的生态系统

3、移动电子商务实战之运营模式

微商的优势和特点

微商运营技巧

微商未来趋势

O2O运营模式下的利益重新分配

物联网时代的新商业模式

物联网技术在电子商务中的应用

4、社区、B2C、B2B、APP等运营模式解析

社区运营模式

B2C、B2B、APP等模式的特点与优势

移动互联下的电商模式创新

社交电商的发展趋势

社交电商的成功案例解读

手机APP的健康运营

第六模块:宏观经济形势分析与企业经营方略选择

1、当前宏观经济政策分析

面临威胁之一:金融、能源、粮食安全

面临威胁之二:自然环境和社会环境恶化

发展思路:用好增量、盘活存量

发展战略:经济增长优势转向就业增长优势

发展动力:改革发展的政府和改革的政府

中国未来国内消费为主导、服务消费为重点

2、卓越企业家的用人与激励艺术

履行职能的艺术

提高领导工作有效性的艺术

人际关系的协调艺术

激发员工活力、发挥员工的潜力

领导授权与监控方法

有识人之眼、用人之法

3、企业税收筹划与风险管控

寻找适合企业税收筹划的路径

影响企业税负的主要因素分析

纳税人身份的选择分析

课税对象的比较选择

课税税率的选择

企业设立、并购的税收政策选择

4、卓越企业家的新媒体应对方略

形象就是生产力

媒体误解因何而来

危机四伏、求本溯源

形象是“别人眼中的你”

发展的中国与变化的新媒体

卓越企业家面对媒体的八条黄金定律

第七模块:创建可持续的人力资源开发与管理平台

1、人力资源战略开发与管理

能力管理——胜任力与销售业绩

心态管理——团队领导与激励

绩效管理——团队绩效考核

薪酬管理——薪酬等级和高管激励

总裁选人用人新智慧

战略性人力资源管理

2、人力资源管理关键环节

组织结构与职位分析

薪资管理和职位评估

基于胜任素质模型的绩效管理策略与实施

基于胜任力模型的培训体系建设

哪里优势最大,哪里潜力就越大

人与人之间的差异很小,结果差别却巨大

3、中国式股权激励

让核心员工与企业同心同德

打造“金钥匙”彻底激发员工潜能

打造“金手铐”有效留驻核心人才

打造“金降落伞”解决元老退出难题

股权激励机制

非上市公司股权激励

4、阳光心态与情商影响力

心态决定成败

学会利用而不是忍耐

企业家20%靠智商80%靠情商

权力与影响力---复杂局势的驾驭力

生命的质量决定于每天的心境

所有使得你提升的因素都值得感恩

第八模块:毛泽东谋略思想与卓越领导力创新

1、毛泽东的谋略思想与领导艺术

通览全局、抓住枢纽

思想文化怎样落地

如何打造铁的纪律

内部人际关系的协调

以弱胜强的制胜之道

指导我们进行市场商战,塑造完美人生的有力武器

2、智道•人道•商道

商以智为本,而智以人为枢

大商人是侠、儒隐于贾者

无有传承,无有历史;无有发展,无有未来

高位是易滑下的,一倒退,不是垮台,也至少是黯淡无光

号事之兴衰,全在人位之高下,事在人为

视仁义和诚信为做人和经商的最高境界

3、九型人格助力领导力提升

有效沟通——改善管理、促进经营

欣赏别人——抓住机会、善于赞美

塑造他人——竭尽所能、全情投入

活出真我——真心真意、青山永记

和谐人生——笑口常开、幸福一生

心灵密码——决胜千里的企业管理必备工

4、诠释历代帝王助力现代企业

中国历史上唯一得到普遍承认的女皇帝——武则天

中国封建时代最著名的“治世”者——唐太宗

首次完成中国统一的皇帝——秦始皇

中国的文治盛世开创者——宋太祖赵匡胤

楚汉之争——刘邦战胜西楚霸王

创立八旗新满文改族名建立大清——皇太极

第九模块:每年一届的卓越企业家峰会:根据国际国内政治、经济、军事形势不同,确定不同的主题和课程内容,将涵盖政治、经济、金融、历史、军事等方面内容。

招生对象

各行业大中型企业董事长、总经理(总裁)、CEO等高层管理人员;大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员;大专以上学历;三年以上管理经验;讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家;不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员;(不面向国企事业单位和政府领导干部招生)

学习时间

每两个月集中学习4天(周四—周日),共8次32天。

学费标准

88800元/人(含授课费、讲义费、教学管理费等)。食宿由学校协助安排,费用自理。

证书颁发

学校对学员申请进行审核通过后,完成全部课程且结业论文考核合格,,由清大教育培训管理处统一颁发“卓越企业家高级研修班”结业证书,证书统一编号、加盖公章。

报名流程

提交报名表→资格审查→缴纳学费→发入学通知书→报到入学

1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

(1)居民身份证复印件

(2)最高学历证书复印件

(3)二寸电子版蓝底证件照

(4)名片两张

(5)公司简介一份和营业执照副本复印件





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